Presentazione del corso

Il corso persegue due obiettivi principali:

• Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
  Nel modulo si spiega come analizzare le tipologie di sprechi, definire le attività a valore aggiunto e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza;
• Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.

Destinatari

• La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System);
• Principali pilastri dell’azienda snella;
• Perché avvicinarsi alla Lean Manufacturing;
• L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda);
• Focus sulle attività a valore aggiunto;
• Lean: principi, obiettivi, strumenti fondamentali – I vantaggi;
• Roadmap per l’implementazione (I passi per condurre l’azienda all’eccellenza);
• Collegamento con il Cliente (capire i requisiti del cliente e definire le priorità);
• Tecniche di mappatura dei processi: – VSM (Value Stream Mapping) – I simboli della VSM – Makigami – Spaghetti Chart.

Metodologia didattica utilizzata

I concetti teorici saranno alternati ad esercitazioni pratiche calate nell’operatività degli allievi.