Presentazione del corso

Nel coordinamento di team e di progetti, la tecnologia inizia a cambiare il modo di governare i processi
e le relazioni e ormai la questione del lavoro agile è diventato un tema assolutamente centrale.
Che effetti produce tutto questo a livello di clima e di senso di appartenenza?
Come conservare fiducia e unità di obiettivi all’interno dei gruppi virtuali?
E’ possibile mantenere agilità nel processo decisionale?
E’ chiaro che i team virtuali richiedono una gestione del tutto differente rispetto ai classici gruppi di
lavoro; i tradizionali processi manageriali, le comunicazioni e la leadership stessa, dovranno essere
rivisti, a volte rivoluzionati ed adeguati alla nuova modalità lavorativa, cercando di ovviare alle carenze
tecniche e psicologiche dettate dall’assenza di prossimità.

Obiettivi
Il corso mira a dare risposta a queste domande, consci del fatto che la vera sfida per il futuro è proprio
quella di riuscire a creare processi e figure professionali in grado di gestire in maniera efficace i gruppi
virtuali, ovvero di creare una cultura condivisa, comunicare e motivare anche in propria assenza…tutte
cose già notevolmente difficili da realizzare con team tradizionali, che lavorano nella stessa azienda /
edificio / stanza.

Prerequisiti 

Non sono richiesti prerequisiti

Destinatari 
Manager, team leader, responsabili di risorse umane e di funzione. Più in generale a tutti coloro che
gestiscono gruppi di lavoro e collaboratori o che prendono parte a team virtuali e/o internazionali

Contenuti
– Rileggere le pratiche di gestione del team nel contesto virtuale
– Aspetti socio-cognitivi del lavoro a distanza (a livello individuale, di gruppo ed aziendale)
– Clima e senso di appartenenza: creare un contesto adatto alla collaborazione
– Empowering with Trust: la costruzione della fiducia a distanza
– Componenti della Comunicazione virtuale (swift trust, a-sincronicità mancanza del paraverbale)
– Le competenze e le abilità del Virtual Team Leader
– Regole guida per la costruzione di un team virtuale
– Leadership Agile: Servant, Host, o Followership

Durata
16 ore